理・変・他・今
現場の交渉人
理屈で人を動かし、今日を変える
メアリー・パーカー・フォレット
1868年〜1933年(アメリカ) / 妥協するな、統合せよ
「誰も本当は妥協などしたくない。妥協とは、何かを手放すことだからだ」
— 「建設的コンフリクト」1925年講演(『動態的管理』第1章)
no one really wants to compromise, because that means a giving up of something
こちらを閉じたまま、あちらを開ける。それが彼女の答えだった。
意匠:襟のブローチが、閉じた窓と開いた窓の二枚組になっている
この人はこう考えた
ハーバードの図書館で、彼女は窓を閉めたかった。同室の男は開けたかった。二人が選んだのは我慢の分け合いではなく、誰もいない隣室の窓を開けることだった。フォレットは争いの扱い方を三つに分ける。押し切る(支配)、分け合う(妥協)、そして双方の望みが丸ごと残る形をつくる(統合)。妥協した争いは必ず再燃する。手放したものを、人はいつかまた取りに来るからだ。彼女は対立を悪と呼ばなかった。摩擦は消すべきものであると同時に、機関車を走らせている力でもある。
入口になる本
入口
組織行動の原理
メアリ・P・フォレット/米田清貴・三戸公 訳(未来社)
講演の記録なので話し言葉で進む。図書館の窓の話も賃金交渉の話もここにある。理論書より先にこちらを開くほうがいい。
本命
創造的経験
M・P・フォレット/三戸公 監訳(文眞堂)
「統合」がなぜ妥協より強いのかを、経験そのものの成り立ちから説き起こす。彼女の理論の本体。
12の質問に答えると
いまのあなたに近い哲学者がわかります
無料・登録不要・名前も連絡先も聞きません
ほかの哲学者